Het is belangrijk de digitale doorbraken van dit moment te kennen. Of het nou gaat over digital strategy, data science of customer experience; wij helpen jou om deze complexe onderwerpen en hun samenhang begrijpelijk te maken.
Werken bij Novius
Novius begeleidt organisaties naar een succesvolle Business Transformatie. Het huidige tijdperk van (Digitale) Transformatie biedt spannende uitdagingen voor de toekomst. Hierbij zijn wij er van overtuigd dat iedere organisatie die toekomst zelf kan inkleuren. Ons motto luidt dan ook: “We believe you can shape your future”. Met behulp van de Novius methodiek en bijna 30 jaar ervaring staat ons team voor succesvolle (digitale) oplossingen en groei.
Novius heeft kennisdeling hoog in het vaandel staan. Het overdragen van kennis en vaardigheden staat daarom centraal in onze opdrachten. Daarnaast voorziet onze Novius Academy in tal van opleidingen op diverse vakinhoudelijke gebieden (bijvoorbeeld Architectuur).
Ben jij op zoek naar een inspirerende baan met veel ruimte voor ontwikkeling en ambitie? Solliciteer dan op een van onze vacatures.
News & Events
Nieuws
Events
Wervingsavond Novius – 8 september
Ben jij toe aan een nieuwe stap in je carrière? Op 8 september organiseren wij weer een wervingsavond. Leer op interactieve wijze onze dienstverlening en cultuur kennen en ontdek wat Novius jou kan bieden.
Blogs
Strategische doelen bereiken middels een procesarchitectuur
De procesarchitectuur is een belangrijk element bij het bereiken van een strategisch bedrijfsdoel. In deze blog laten we zien hoe het gebruikt kan worden om de operatie van een bedrijf te verduurzamen.
Onze Klanten
Onze klanten zijn (middel)grote spelers in de profit en non-profit sector. Wat hen en ons bindt is dat ze voor uitdagende veranderopgaven staan op het raakvlak van strategie, bedrijfsinrichting en ICT. Lees in de cases meer over wat wij de afgelopen jaren voor onze klanten hebben kunnen betekenen.
Ons Team
Wij ondersteunen organisaties bij het omgaan met nieuwe concepten en ideeën. En dat is mensenwerk.
