Als business consultants zien wij, Lisa Postma en Victor Akkersdijk, dat organisaties volop investeren in hernieuwbare energie, circulaire processen en klimaatneutrale doelstellingen. Duurzaamheid staat hoger op de prioriteitenlijst dan ooit tevoren.
Toch merken we in onze praktijk dat veel organisaties worstelen met het realiseren van hun duurzaamheidsambities. Denk aan gemeenten die moeite hebben met het uitvoeren van hun plan voor de warmtetransitie of bedrijven die ontdekken dat hun processen fundamenteel moeten veranderen om circulair te kunnen produceren. Ze weten vaak wél wat ze willen bereiken, maar niet hoe ze daar moeten komen.
De paradox is duidelijk: de ambities zijn hoog, de technologische oplossingen zijn beschikbaar, maar de implementatie blijft achter. Waarom?
Duurzaamheid is ook een organisatorische puzzel
Wat wij vaak zien, is dat duurzaamheid wordt benaderd als een technisch vraagstuk: welke installatie, welk materiaal, hoeveel uitstootvermindering? Maar duurzaamheid is óók een organisatorische transformatie. Duurzame initiatieven grijpen diep in op de bedrijfsvoering van een organisatie.
Neem bijvoorbeeld een gemeente die op basis van een scenario-analyse van Haskoning besloot om een wijk van het gas af te halen via een warmtenet, in samenwerking met private partijen. Dat klinkt als een technische keuze, maar het vraagt om een compleet nieuwe regie-organisatie binnen de gemeente. Ambtenaren moeten nieuwe competenties ontwikkelen: van kennis over warmtecentrales en de energiemarkt tot het sturen op realistische KPI’s. De gemeente krijgt mogelijk te maken met 24/7 dienstverlening en nieuwe informatievoorziening om burgers goed te kunnen ondersteunen.
Of denk aan een bedrijf dat circulair kantoormeubilair wil aanbieden. Op papier lijkt het eenvoudig: verkoop tweedehands in plaats van nieuw. Maar in de praktijk voorzagen we dat dit veel meer vraagt:
- Inkoopprocessen moeten aangepast worden, bijvoorbeeld met andere kwaliteitscriteria.
- Productieafdelingen moeten kunnen refurbishen, naast nieuw produceren.
- Voorraadbeheer moet geschikt zijn voor gebruikte én nieuwe producten.
- Er moet een verkoopproces komen voor tweedehands goederen.
- Informatiesystemen moeten de volledige levenscyclus van meubilair kunnen volgen.
Wat deze voorbeelden laten zien: duurzame transformatie raakt aan de kern van hoe een organisatie werkt. Het beïnvloedt processen, systemen, structuren én mensen. Zonder aandacht voor deze organisatorische dimensie blijven duurzaamheidsinitiatieven steken in techniek die niet uitvoerbaar blijkt.
Hoe pak je duurzaamheid en organisatieverandering in samenhang aan?
Novius gebruikt al 30 jaar Business Transformatie Planning (BTP) om organisaties te helpen deze vertaalslag te maken. BTP, of hier eigenlijk Sustainability Transformation Planning, verbindt duurzaamheidsstrategie en -maatregelen met de impact op jouw organisatie. Het resultaat: een realistisch en uitvoerbaar veranderportfolio dat aansluit op de duurzaamheidsdoelen.
Sustainability Transformation Planning helpt op twee manieren:
1. Het maakt duidelijk hóe de bedrijfsvoering verandert
Samen met onze klanten brengen we in kaart wat er nodig is om duurzaamheidsmaatregelen succesvol te implementeren:
- Producten & dienstverlening: Welke nieuwe (duurzame) producten of diensten bied je aan? Denk aan tweedehands producten of een 24/7 servicedienst voor het warmtenet.
- Processen & structuur: Welke afdelingen veranderen? Welke nieuwe rollen ontstaan, zoals een regierol in een publiek-private samenwerking?
- Mens & competenties: Welke vaardigheden en gedragingen zijn nodig? Hoe groot is de veranderbereidheid?
- Informatie & systemen: Welke data en systemen zijn nodig om te kunnen sturen op duurzaamheid?
2. Het maakt verandering bestuurbaar
We zorgen ervoor dat duurzaamheidstransformatie geen onoverzichtelijk geheel wordt, maar een beheersbaar proces:
- Integrale planning: Technische duurzaamheidsaanpassingen én de gevolgen voor de bedrijfsvoering worden in samenhang gepland.
- Strategische prioritering: Niet alles hoeft tegelijk. We helpen keuzes maken: wat is essentieel, wat kan later?
Meer weten? Neem contact op!
Herken je deze uitdagingen in jouw organisatie? Lukt het niet om duurzaamheidsambities om te zetten in concrete resultaten? Dan kan Business Transformatie Planning het verschil maken – tussen een succesvolle transformatie en losse initiatieven zonder blijvende impact.
Benieuwd hoe BTP jouw organisatie kan helpen? Of wil je sparren over jouw specifieke situatie?
Neem gerust contact met ons op voor een verkennend gesprek. Wij delen graag onze ervaringen en helpen je de eerste stap te zetten naar een effectieve en duurzame organisatieverandering.
Lisa Postma & Victor Akkersdijk – Novius Business consultants bij Haskoning
