Blogs

Organisaties zijn altijd bezig met veranderen. Vaak is de precieze uitdaging of het onderliggende probleem voor de verandering bij de start niet geheel duidelijk.

Ik had een audit uitgevoerd op een slecht lopend programma en moest aan de directie mijn conclusies en aanbevelingen toelichten. Tijdens het overleg merkte ik dat de bevindingen en aanbevelingen die voor mij vanzelfsprekend waren door één specifieke bestuurder niet herkend werden.

In de garage staat een emmer appels, vorige week na de vakantie geplukt. Ik heb zin in appelbollen met kaneel uit de oven.

Liever gepland, monovocaal veranderen of spontaan polyvocaal? Thijs Homan beschrijft 4 aanvliegroutes voor organisatieverandering in de praktijk.

In het alledaagse leven denken we volgens de filosoof Hegel (*) abstract. Ik vind dit een grappige gedachte.