(Digitaal) Transformatieprogramma bij TNO Finance

De uitdaging

TNO is een onafhankelijke, niet-commerciële onderzoeksorganisatie in Nederland die sinds 1932 kennis toepasbaar maakt voor bedrijven en overheden via wetenschappelijk onderzoek en technologische innovatie. TNO Finance bestaat uit plm. 150 professionals op het gebied van corporate control, unit control en financial accounting.

Vanwege de impactvolle technologische ontwikkelingen in de buitenwereld was er noodzaak voor Finance om te digitaliseren om zo toekomstbestendig(er) en wendbaar te worden en te blijven. Daarbij realiseerde zij zich dat het van cruciaal belang is om de medewerkers centraal te stellen om breedgedragen acceptatie van de transformatie te realiseren.

TNO zocht een partner voor ondersteuning bij het definiëren en uitvoeren van de (digitale) transformatieroadmap, waar verandermanagement een integraal onderdeel van uit moest maken.

“Dankzij Novius en hun aanpak, konden we onze wensen en ideeën samenbrengen in allesomvattend Digitaal Transformatieplan. Tegelijkertijd dwong dit ons tot keuzes maken en prioriteren en daar plukken we nu de vruchten van. Het door Novius ontwikkelde programma om onze mensen mee te nemen in de veranderingen is van grote toegevoegde waarde voor de implementatie van ons Digitale Transformatieplan”.

Martin de Jong, Managing Director Finance & Procurement - TNO

De oplossing

Het opzetten en implementeren van een (digitale) transformatieaanpak met oog voor visie, strategie, externe (technologische) ontwikkelingen, gebruikers en medewerkers.

De kwalitatieve resultaten van onze aanpak:

Gedragen (digitale) transformatieaanpak vanuit de missie, visie en strategie van TNO Finance met aandacht voor de bovenstroom en onderstroom.
Gestructureerde en integrale aanpak, sturing en monitoring zorgen ervoor dat het programma onderdeel uitmaakt van de volledige TNO veranderportfolio en als zodanig kan worden gebudgetteerd en geprioriteerd.
150 medewerkers inclusief leidinggevend kader zijn getraind om te ervaren wat verandering met hen doet, daar zelf regie op te pakken, de onderlinge samenwerking te verbeteren en zodoende te komen tot Samen Leren, Samen Ontwikkelen.
Projectmanagement skills van de interne projectleiders van TNO Finance zijn verbeterd.

Onze aanpak

We hebben workshops gefaciliteerd op basis van het Business Transformatie Plan waarbij concreet is gemaakt wat er zou moeten gebeuren om de visie te realiseren. Hierbinnen is nadrukkelijk aandacht voor verandermanagement.

We hebben een programma ingericht en nemen het programmamanagement voor onze rekening. We zorgen voor sturing, monitoring, rapportage en afstemming met het C-level.

We faciliteren de sponsor, opdrachtgever en projectleiders in de breedste zin van het woord.

We hebben een maatwerk training ontwikkelen die gericht is op samen leren en ontwikkelen. Hierbij is aandacht voor de weerstand en het loslaten van het ‘oude’ en het ontdekken en openstaan voor het ‘nieuwe'.

Meer weten?
Zet vandaag de eerste stap!

Verandering is van alle tijden maar de wereld om ons heen verandert steeds sneller. Wendbaar worden en blijven vraagt gerichte aandacht voor de mens, processen en systemen. Wil jij de gewenste verandering écht realiseren, neem dan contact op met Astrid Ton, associate director Integraal verandermanagement.

Stuur mij een bericht

(Digitaal) Transformatieprogramma bij TNO Finance

De uitdaging

De oplossing

Onze aanpak

Meer weten?Zet vandaag de eerste stap!

Meer weten?
Zet vandaag de eerste stap!