Samen werken aan een toekomstbestendige drinkwatervoorziening

Dunea

De uitdaging

Als drinkwaterbedrijf staat Dunea voor een dubbele maatschappelijke verantwoordelijkheid: het leveren van betrouwbaar drinkwater én het beschermen van waardevolle natuurgebieden. In een tijd waarin klimaatverandering, vergrijzing van personeel en toenemende klantverwachtingen de sector uitdagen, is digitale transformatie geen luxe maar noodzaak. Binnen Dunea zijn al diverse digitaliseringsinitiatieven gestart. Deze initiatieven vormen een belangrijke basis voor de digitale transformatie richting een toekomstbestendige drinkwatervoorziening.

Tijdens een seminar van Novius over business transformatie planning, won Dunea de Battle of Disruption. Dit is een managementgame om begrip te krijgen over de kansen en bedreigingen van state-of-the-art digitale technologieën. De game werd breed in de organisatie ingezet als middel voor het creëren van meer bewustwording rond digitale transformatie. Dit leidde tot een veelheid aan inzichten en ideeën naast de al lopende initiatieven. Maar, juist die overvloed maakte het complex: welke kansen zijn écht relevant en hoe vertaal je ze naar concrete use cases die bijdragen aan de doelen van de vijf waardeketens van Dunea.

De Digital Transformation (DT-board) had daarom behoefte aan een integrale roadmap om richting te geven aan de digitale transformatie van Dunea.

null

De route

Om te komen tot een integrale roadmap is gekozen voor een iteratieve en lerende aanpak, waarbij bewustwording centraal stond. Er is gewerkt aan het verbeteren van bestaande inzichten en het versterken van het eigenaarschap. Deze aanpak sloot beter aan bij de fase waarin Dunea zich bevond dan een strak methodische benadering en bood de flexibiliteit om gaandeweg te leren en bij te sturen op basis van wat in de praktijk werkte.

In interactieve workshops werden relevante digitaliseringsinitiatieven verzameld, geprioriteerd en gekoppeld aan strategische doelen per waardeketen. Deze betrokkenheid zorgde niet alleen voor draagvlak, maar ook voor een gedeeld begrip van wat digitale transformatie voor Dunea betekent.

“Digitale transformatie draait niet om technologie, maar om mensen die leren anders te kijken, denken en samenwerken.”

De impact

De relevante digitaliseringsinitiatieven zijn vervolgens met behulp van Sunray-diagrammen per waardeketen geaggregeerd en visueel gemaakt. Hierdoor kreeg Dunea in één oogopslag inzicht in de digitaliseringsinitiatieven per waardeketen, gekoppeld aan waardeketendoelen.

Ook zijn de eerste noodzakelijke in te richten randvoorwaarden geïdentificeerd om digitaliseringsinitiatieven succesvol te kunnen realiseren. Door een expertmatige blik los te laten op de opgehaalde initiatieven, geïdentificeerde randvoorwaarden en de observaties tijdens de workshops, konden er ook aanvullende inzichten en aanbevelingen worden meegegeven aan de DT-board.

null

Complexiteit overzichtelijk gemaakt

Hoewel er nu overzicht en inzicht is gecreëerd, vormt dit slechts de eerste stap richting een integrale digitale transformatieroadmap. De volgende stap is het programmeren van de initiatieven in projecten en een realistische, dynamische roadmap op te stellen en rekening te houden met de haalbaarheid, beschikbare capaciteit en heldere sturingsprincipes.

Digitale transformatie vraagt om leiderschap, ambassadeurs en een gedragen verhaal dat leeft in de gehele organisatie. Alleen dan ontstaat de beweging die nodig is om écht digitaal te kunnen transformeren

Bij Novius geloven we hier sterk in. Daarom werken we altijd in co-creatie - niet omdat het moet, maar omdat het werkt. Door vanaf het begin samen op te trekken met onze opdrachtgevers, zorgen we ervoor dat oplossingen écht aansluiten bij de organisatie en gedragen worden door de mensen die ermee werken.

Ook benieuwd naar wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen?

Neem dan contact op met Remco Bekker.