Implementeer en borg de verandering met Transitiemanagement

Het managen van de overall wendbaarheid grijpt in op jouw organisatie als geheel. Het gaat hier vooral om het creëren van de juiste omgeving, een omgeving die medewerkers stimuleert en faciliteert om op de gewenste manier te denken en te handelen. Het gaat hierbij over het creëren en onderhouden van de gewenste cultuur, de beleden waarden, ongeschreven regels, leiderschapsstijl en binden & boeien van de medewerkers.

Daarnaast gaat het over het creëren van de juiste balans tussen de zogenaamde ‘change & run’-activiteiten binnen jouw organisatie in de volle breedte. Waar de focus van ‘change’-activiteiten vooral ligt op observeren en filteren van relevante ontwikkelingen en deze vervolgens vertalen naar experimenten en het doorvoeren van vernieuwingen en verbeteringen, ligt de focus bij de ‘run’-activiteiten op het efficiënt leveren, produceren en het realiseren van output. Beide kanten vragen om een ander type medewerker en een andere managementstijl.

Onze ervaring is dat het eerste besturingsniveau ‘managen van overall wendbaarheid’ door velen als het meest complex wordt gezien. De transitieconsultants van Novius helpen je graag om dit niveau samen met jou te concretiseren en vorm te geven.

Binnen het tweede besturingsniveau ‘managen van het veranderportfolio’ is de grootste uitdaging het constant managen van het spanningsveld tussen ambities die de organisatie wil realiseren en de schaarse middelen die beschikbaar zijn, zoals resources, tijd en geld. Het gaat hierbij om continu de ambities met de hoogste prioriteit te gaan besturen en realiseren in samenhang. Dit is in de praktijk een lastig proces dat vraagt om continue afstemming en besluitvorming tussen alle belanghebbenden in jouw organisatie.

Het ‘managen van de individuele verandering’ is het derde besturingsniveau en het meest herkenbare en bekende niveau. Iedere organisatie past zowel impliciet als expliciet methoden en technieken toe om individuele veranderingen tot stand te brengen. Het is in onze ogen cruciaal dat steeds een bewuste keuze wordt gemaakt voor de manier waarop de individuele verandering gerealiseerd moet worden (de veranderaanpak). Deze keuze maken we op basis van een goed begrip van de belangrijkste karakteristieken van het verandervraagstuk. Een bewuste keuze voor een veranderaanpak op basis van een goed begrip van het vraagstuk vergroot de slagingskans van het verandertraject en creëert een betere basis voor het managen van de verwachtingen van alle belanghebbenden.