Webinar
'Stap voor stap'
Business Transformatie Planning
Webinar
'Stap voor stap'
Business Transformatie Planning
Organisatieverandering en het rennen van een marathon.
Het veranderen van je organisatie lijkt helemaal niet op het rennen van een marathon, toch? Maar ze hebben meer gemeen dan je zou denken! Beide vragen om een flinke investering. Een investering die vraagt om keuzes. Want je wilt alleen de dingen doen die bijdragen aan je doelstellingen.
Tijdens het webinar op dinsdag 8 oktober 2024 plannen we samen met jou een marathon. We laten je zien hoe je grip krijgt op de realisatie van jouw organisatiedoelen, zodat je weet wat je morgen, over een maand en over een jaar moet doen om deze te realiseren.
Nieuwsgierig geworden? Dan zien we je graag!
Als consultants bij Novius zijn we dagelijks bezig met het operationaliseren van strategie. Het brengen van strategie naar uitvoering gaat over iets willen bereiken en daarvoor wat moeten doen. In de praktijk komen wij tegen dat of het doel of de benodigde acties niet altijd duidelijk zijn. Dit leidt vaak tot projecten die vastlopen en niet gerichte investeringen. Het brengen van strategie naar uitvoering gaat over iets willen bereiken en daarvoor wat moeten doen.
Deze webinar is voor iedereen die verandering systematisch aan wil pakken.
8 oktober om 12:00 uur
Bekijk ook de 4-daagse opleiding Business Transformatie Planning!
Onze docenten vertellen je in vogelvlucht waar Business Transformatie Planning over gaat.
Het Business Transformatie Framework (BTF) biedt een stapsgewijze aanpak en is een uitstekend middel om organisatieverbeteringen gestructureerd en organisatiebreed te ontwerpen, te plannen en te sturen. Het BTF helpt enerzijds bij het voortdurend afstemmen van strategie en doelstellingen op het veranderportfolio. Anderzijds helpt het om inrichtingskeuzes ten aanzien van de verschillende aspecten van de bedrijfsvoering in samenhang te maken en om knel- en verbeterpunten in samenhang te analyseren.
Het BTF is langs twee dimensies opgezet. Langs de verticale dimensie worden het veranderportfolio en de strategie op één lijn gebracht, en langs de horizontale dimensie vindt afstemming plaats tussen de verschillende aspecten van de bedrijfsvoering.
Het BTF helpt om de kloof tussen strategie en uitvoering te overbruggen door de vertaling van de strategie naar een veranderportfolio te begeleiden middels een aantal stappen.
De eerste stap begint bovenin het raamwerk met het vaststellen van de strategie en de doelstellingen. Een goede strategie is cruciaal bij het definiëren van veranderingen. Stap twee is het formuleren van uitgangspunten. Dit zijn de richtinggevende principes voor de te maken inrichtingskeuzes van de organisatie. Stap drie is het analyseren van de huidige situatie en het schetsen van de gewenste situatie. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van bedrijfsarchitecturen. In stap vier worden de actiepunten geformuleerd op basis van een vergelijking van de huidige en de gewenste situatie. Ten slotte, stap vijf, is het vertalen van de actiepunten naar een veranderportfolio.
Het BTF zorgt ervoor dat de integratie zowel top-down als bottom-up wordt geborgd. Alle programma’s, projecten en lijn-activiteiten moeten namelijk tezamen alle actiepunten omvatten om de verandering van huidige naar gewenste situatie te realiseren. De gewenste situatie moet daarbij voldoen aan de gekozen uitgangspunten. De organisatieverbetering die daarmee inhoudelijk en planmatig is uitgewerkt, moet te allen tijde duidelijk te relateren zijn aan het tot uitvoer brengen van de strategie en de doelstellingen.
Benieuwd wat de Novius Academy nog meer aanbiedt?
