Organisaties zijn altijd bezig met veranderen. Vaak is de precieze uitdaging of het onderliggende probleem voor de verandering bij de start niet geheel duidelijk.

Ik had een audit uitgevoerd op een slecht lopend programma en moest aan de directie mijn conclusies en aanbevelingen toelichten. Tijdens het overleg merkte ik dat de bevindingen en aanbevelingen die voor mij vanzelfsprekend waren door één specifieke bestuurder niet herkend werden.

In de garage staat een emmer appels, vorige week na de vakantie geplukt. Ik heb zin in appelbollen met kaneel uit de oven.

Liever gepland, monovocaal veranderen of spontaan polyvocaal? Thijs Homan beschrijft 4 aanvliegroutes voor organisatieverandering in de praktijk.

In het alledaagse leven denken we volgens de filosoof Hegel (*) abstract. Ik vind dit een grappige gedachte.

In 2014 heb ik ter afronding van mijn studie theologie een aantal maanden gewerkt als stagiair Geestelijke Verzorging in een ziekenhuis.

Op ons kantoor is het, zonder airco, nu wel erg warm. Gedachten dwalen af naar alles wat frisser is, bijvoorbeeld Ulaanbaatar.

Vandaag heeft ook het Noorden zomervakantie. Dan hebben we officieel met z’n allen zomervakantie. Rustig op de weg, rustig op kantoor.